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张忠谋新竹清华谈领导 不用私人没有私心

台积电创办人张忠谋谈领导,张忠竹清以“总经理的谋新没学习”为题发表演讲。(照片:新竹清华大学提供)
  中评社新竹10月5日电(记者 黄文杰)新竹清华大学4日下午举办企业大师讲座,华谈花都绝品强少请来现年88岁的领导台积电创办人张忠谋以“总经理的学习”为题发表演讲,他谈领导最重要的不用是凝聚团队的能力,“你可以严格,私人私心但一定要公平,张忠竹清不用私人,谋新没没有私心。华谈”  新竹清华大学校长贺陈弘指出,领导张忠谋创办人很重视人才培育,不用花都绝品强少对此也有独特的私人私心看法。他笑称,张忠竹清总经理是谋新没president,他自己也是华谈president(校长),很荣幸可以向张先生学习如何当总经理,“我觉得政府里的‘总经理们’也可以在这堂课上受益良多。”  去年自台积电董事长任内退休的张忠谋说,他说的是自己的故事,1964年,他33岁时升任管理3千人的德州仪器部门总经理起,开启学习经营之路,就一路做总经理,将近六十年。  关于领导,张忠谋说,领导者不能自以为是,必须使部属发自内心愿意跟随。第一就是凝聚团队,不任用私人,“我到新的工作环境从来不带人。”他从美国回台湾成立公司时,有人跟他说,在台湾这种地方要有班底才行,但他也没有把美国的人带到台湾。  张忠谋谈领导的第二个重点是,要有明确的方向,知道要把团队带往何方。他也提醒台下的总经理们,“如果你的方向不成功,他们也不会永远跟随你。”  张忠谋再三强调,销售与市场开发的重要性,他发现台湾很多公司都很轻视销售与市场,尤其是科技公司,他们以为技术最重要,但销售与市场与技术同等重要,“如果没有销售,你就没有市场,那公司也活不了。”因此他建议技术出身的总经理,要进修并用心在销售与市场开发。  张忠谋以自己为例,30岁出头刚当总经理,花了很大功夫培养自己与客户自在交谈能力,“我也不是天生就喜欢跟客户讲话,而是把它视为一项重要的任务,而且我相信每一个总经理都应该要有这个技能。”他常亲自去拜访客户,美国50个州,他就跑过48个,夏天的凤凰城热得不得了,冬天的明尼苏达冷得要命,但他仍一州一州地跑下去。  张忠谋也谈到自己曾犯的错,就是到新部门,还没有非常了解情况及人,就去改动原来的策略,“那是个很大的错误。”  张忠谋的夫人,台积电慈善基金会董事长张淑芬,将在10月8日晚上到新竹清华大学演讲,以“把爱送出去”为题谈慈善志业。张忠谋也大方预告下场演讲,绝对精彩,因为他曾给妻子演讲建议“要讲妳真正懂的东西”,相信她领略诀窍,一定能讲得很好。  张忠谋是新竹清华企业大师讲座邀请第一人,演讲厅350个座位,座无虚席,部分师生还坐在走道听完演讲,不少学生远距教室看直播。台下还有许多企业经理人,包括联发科执行长蔡力行、世界先进总经理方略等,还有清华厚德会会长唐迎华、清华校友会会长蔡进步、清华企业家协会会长沈士杰、清华百人会会长陈立白等。
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